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流水線智能化是未來機械制造發(fā)展的趨勢
生產流水線并不是一開始就有的，剛開始許多企業(yè)的產品是分階段生產的?，F(xiàn)在改成流水線生產，這就要求了管理階層要在流水線生產過程之中進行有效控制。流水線生產管理過程當中，人是z積極、z活躍的因素，與其它生產因素相比，人具有一直支配性，屬第—資源。水、電、物料資源用完后不可再生，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯休息幾個小時后又會恢復到原動力。所以，在流水線生產管理中，如何調動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是關鍵。
流水線的生產以生產設備為主，進行產品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質較高，不論是操作技能、文化水平、產品的認知程度，都須具有一定水平。手工作業(yè)是以員工為主，勞動密集型生產，要求員工的手工技能力比較強，對員工的文化程度要求不高，這些行業(yè)多是以體力勞動為主，同時含有一些手工技巧輔助制作。
管理階層要嚴格把關，做好一下幾點：
1、重慶流水線控制z重要的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產流水線的平衡工作是z基礎的。
2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行協(xié)調處理。
3、產品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統(tǒng)一。
4、在流水線指定一個關鍵工序為質控點,分一個組長在流水線z后一個工位,進行初檢,有些產品可以即時檢修。
5、計算好節(jié)拍及利用率設備完好率及維修率材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有設備的話OEE指標很重要。但對品質而言應加上適當?shù)姆来艉苤匾?，要不批量scrape就嚴重了。
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